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抓设计提升工程品味 抓督查确保工程质量来源:  时间:2018-09-08

近几年来,武汉华康世纪公司坚持“诚信、专业、严谨、高效”的企业宗旨,从更新设计理念入手,注重对设备(材料)采购、施工过程等环节的督查,使承建的工程项目品质得到了提升。该公司承建的约140个项目施工安全率达100%;创市优、省优和国优工程项目16个,占项目总量的11.4 %;工程项目覆盖全国20多个省(直辖市、自治区)的200个地市(县),受到了建设方及社会的好评。

一是抓项目设计。新的设计理念是创建优良工程的基础。首先,该公司注重对设计人员进行BIM等新知识的培训,组织设计人员参加公司项目设计专题会议,更新设计理念;其次,要求设计人员在满足国家设计规范和建设方需求的前提下,从节能环保、功能适用、运转高效、色彩协调及人文关怀等角度搞好设计。

二是抓设备采购。设备(材料)的优劣直接影响工程质量的好坏。首先,该公司建立了设备(材料)供应商数据库,遴选物美价廉的供应商入库,确保设备(材料)的质量,适当节约了成本。其次,严把设备(材料)的入库关,做到票物相符。

三是抓工程施工。精准的工匠意识是成就优良工程的核心。首先,该公司注重项目经理的培训,增强他们的工匠意识。其次,挑选有施工经验、工作扎实负责的施工人员加入施工团队。第三,明确施工标准、目标和责任,做到有章可循。

四是抓检查督办。检查督办、兑现奖惩是确保工程质量的关键。首先,公司督察部对设计方案、设备(材料)采购、工程付款等进行督查,发现问题,指导纠正。第二,公司质量安全部到项目施工现场进行质量及安全检查,发现问题,督促整改。第三,项目经理对施工过程出现的问题,进行自查自纠,及时整改。仅今年上半年,通过督查、检查和自查施工项目,发现了60多个问题,兑现奖惩9人,使查出的问题得到及时的整改,避免了不必要的损失,确保了工程质量,且顺利通过了验收,创造了较好的经济效益和社会效益。其中有3个工程项目已申报国奖。(工会)

 

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